社会化物流是未来电商物流的决胜之道
不管传统的渠道商、零售商是否接受电子商务，它正在开启一个新的商业时代，在改变着中国，以其独特的购物体验、摧古拉朽的伟力，疯狂地从传统零售业中争夺用户，让制造商、品牌商享受着网络这个更为直接、成本更为低廉、速度更为快捷的途径，将产品送到消费者手中。然而，销售途径是有了，如何送达成了关键。
纵观大环境，不管是搞自建物流的电商，还是搞第三方物流的物流企业，都清楚电商物流的症结所在：商品如何集中，集中以后如何对网络进行运筹优化，提升体验降低成本的问题。要解决这些问题，未来以马云所谓“社会化物流”为基础的电商物流的根本解决之道将会是这样。
1.基于分布式仓储，商品出工厂大门之后就被直接送往离买家最近的仓库，以尽量减少商品在空间上的无效流动、降低成本；而这些仓库或自建自营、或外包托管，其所存放的商品或自有、或寄售、或VMI。
2.基于社会化物流所提供的所谓“云仓储”服务，N个物流公司在N个城市的N个地点，提供能够分别适合N种不同商品存储的N个物理仓库；每一个物理仓库又被划分成N个逻辑子库，同时为N个电商企业提供时效快、服务有保障的“就近仓储+本地配送”的“仓配一体”服务。
3.每个电商企业可以根据自己的实际情况，在方便易用且已经多元化的各种公共电商平台（淘宝、微信等）或私有官网商城（EcShop等）开设属于自己的N个网店，接收来自祖国各地的海量买家订单；同时基于具有高度可选择性的“云仓储”服务，以低廉的成本、便捷的方式，依据买家订单来源地的数据分析，迅速实施或调整在N个目标城市的分仓布局，形成一个属于自己的亦物理、亦虚拟的“立体式”仓储网络体系。
4.建立在规则算法分析基础之上的自动订单调度技术，可以把任意平台来源的海量网上订单，实时、自动、准确地推送到距离买家最近的具有“商品可用量”的仓库；物流公司的仓库作业人员可以同时为N个电商企业，处理N个平台来源的订单，及时、高效、无误地完成发货任务。整个订单处理与物流作业的全过程可视化、透明化，电商企业的相关人员可管理、可监控，出现例外情况可随时实施干预。
5.建立在“业界最佳实践经验”基础之上的现代供应链计划与库存控制技术，可实时监测市场需求的变化，并及时作出适当的反应，帮助每个电商企业都能轻松应对分仓数量众多所带来的管理难度，实现商品“需求与供应”在总量与结构两方面的最佳平衡，降低库存风险，提高订单交付的及时率与满意度。
对于以上所展示的未来智能电商物流的蓝图脉络，它既是马云的梦想，也是我们苏州货架的梦想，更是我们每一个人的梦想。它最终能够实现的核心关键，是有赖于一个应用现代最新软件技术成果，体现人类丰富商业智慧，凝结数十年管理软件应用经验，具有开放性、包容性的高端IT信息化公共应用平台的最终建立，并据此形成一个平等、互利、交流、合作的交易方商业生态环境，从而实现如乔布斯所言“让我们的生活更加美好”的目标。
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