没有货架怎么整理库房:仓库的物料摆放非常零乱，请问怎样管理与整理仓库？(仓库货物多摆放杂乱怎么)

1、物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层没有货架怎么整理库房。这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。

2、按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。

3、设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。

4、设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。

5、把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。对于治理库房凌乱就提以上5点建议，仓库的其他管理还要去买些书学习，相信你会很快提高的。

仓库货物怎么整理?仓库原材料与半成品如何整理摆放？

　　【整理摆放方法】： 　　

1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。 　　

2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。 　　

3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。 　　

4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。 　　

5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。 　　

6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。 　　总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。 　　【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。 　　5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。 　　【5S管理的目的】： 　　1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用； 　　2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用； 　　3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样； 　　4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来； 　　5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。 　　实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

怎样管理仓库的日常出库入库和仓库的整理？

一个合格的仓库管理员需要了解仓库服务人员的对象、包括整体的运作流程、同时对于仓库管理的产品能够熟记于心、了解每一个产品的库存位置。但是要做到以上几点并不容易、一旦今天仓库管理

员有事外出、如何让你的同事有在一分钟之内可以完全代替你，这就是一个比较重要的完美工作。

所以无论如何记录和汇报都比不上数据共享来的方便、同时各产品的位置和图片都能随时了解、只要让同事轻轻松松打开手机就能查到、甚至实现员工自主领料的可能，凭条可以远程打印等功能，

实现了个仓库协同化管理、解决更多的企业内部现象，现在在这方面微信小程序库存表做的比较好都能实现。

为什么要实现移动化管理、因为移动化场景非常的重要、经过共享后你随时可以增加仓库虚拟位置、或货架位置、包括其它部门实现核对、盘点，大大方便了管理人员的工作压力。

仓库好小，怎样整理才有条理性？

仓库好小，怎么才能变得有条理性呢？

1首先应该保持仓库的卫生，安排专门的人负责仓库的定期清洁工作，干净的仓库环境可以预防蛇虫鼠蚁作乱，也给人视觉上的舒适感。

2然后是仓储物品的摆放，也是有讲究的，货架是很有必要的，可以让货品摆放得井井有条。

a 五五堆放法：根据物品的特性做到五五成行、五五成串、五五成堆、五五成层，便于清点和存放，适用于较大的物品。

b六号定位法：按照库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号等叠放并登记，便于快速查找，适用于体积小的物品、品种少的企业。

c托盘化管理法：将物品码放在托盘或者卡板上，方便叉车整体搬运，适用于机械化仓库。

d分类管理法：物品品种繁多的话，可以根据重要程度、进出仓率、价值多少放在不同仓区，区分管理。