看水果电商发展状况 思水果电商重新定位
导读：在当代互联网的影响下，水果这个本身个性化就强的商品，被普遍认为是可与电商玩出各种花样的电商后一片蓝海，成了不少创业者的选择，甚至一些电商巨头也在加紧水果电商布局与投资。
看水果电商发展状况
2012年，中国生鲜水果正式迈进电商元年。此后，水果电商销售额几乎每年都以倍增速度迅猛发展。大至国家，比如米国前驻华大使骆家辉通过天猫网站推广车厘子大获成功，小至普通老百姓，都不约而同地抢占互联网水果销售渠道，他们通过O2O、B2C、C2C等电商营销模式，试图从万亿级的水果市场中分享杯羹。
事实上，真正投身后才发现，卖水果尤其是网上卖水果并不是件容易事儿，高投入、价格战，再加上生鲜电商天然的“硬伤”。天天果园市场总监陈嘉杰表示，烧钱可以说是水果生鲜电商的标签，尤其是在仓储和物流的基础建设上，而且是不烧不行，同时他还感慨道，从市场份额来说，水果电商现在是蓝海，而从进入门槛来说，水果电商已经变为厮杀激烈的红海，因为几乎所有的生鲜电商都是重资产模式，大家都在负重前行。
思水果电商重新定位
生鲜电商有“两高、两难、两低”的特点，体现在生鲜损耗高、配送成本高；商品组织难、仓储配送难；溢价能力低、客户粘性低。水果电商要想解决这些，除了应该掌握和线下实体店经营人员一样的水果储藏、运输、加工等技术，还必须要进一步做好市场细分，重新进行市场定位，并充分结合自身实力，塑造出水果电商的核心竞争专长，才能实现盈利目标。
由此，水果电商一定要做到以下三点：一、充分考虑自身条件，尽量重新选择好市场，学会避免与实力雄厚的电商较劲；二、做足市场调查工作，合理选择好物流，学会利用他人的优势弥补自身的不足；三、与人方便，就是与自己方便，懂得放弃一些盈利环节，让他人从中获得收益。
后总结：学会从长远角度考虑问题，认清自身所处形式，懂得利用他人的优势，壮大自己，发展他人，终将会是一个共赢，而非一枝独大的局面。
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