浅谈“过剩”经济时代的危机
竞争的日益激烈，产品同质化也越来越严重，随着中国市场的开发和发展，中国已经从“短缺”经济进入到“过剩”经济时代。随着销售部门的压力的增加，降低成本的工作自然就摆在企业管理的日程议案中了。
但是，对于大多数企业来说，现行的绩效管理并没有得到正确且有效的应用。它不是被用于改进工作，提高企业的整体绩效，而是过于注重于绩效考核，并根据考核结果进行奖惩，从而迫使各部门只能注重眼前利益，把部门的工作重点转移到完成考核指标上来。终的结果是，本部门和部门员工的利益得到了优先保护，但公司的整体利益却受到了损失。有些信息来源于网络，请更全面的参考其它相关信息，以确保信息的准确性!
许多时候，降成本活动出发点是好的，但如果不能兼顾企业的短期利益和长期发展，一味地追求时下效绩，或许终却是南辕北辙。我们竭诚为您服务，很乐意为您提供帮助!
我们先看看采购部。一再地单纯地降成本使采购部不得不向供应商提出了一次又一次的降价的要求，而换来的代价可能是产品零部件的入厂检验合格率越来越低，导致在生产过程中出现的质量问题增多。虽然从表面上看采购成本是降下来了，但制造成本并没有获得真正的降低。此举显然是得不偿失。如果您对仓储设备相关问题有疑问，请电告我们!
接着就是技术部了。技术部作为降成本的重要部门，肩负着降成本的重要职责。但是，不合理的减低成本，产品的价格是降下来了，但是产品的质量也随之出现阶段性的下滑，许多问题在公司内是解决了，但是很可能在用户处使用一段时间后出现问题。除非技术出现重大突破，否则大幅度地降低成本必然对产品质量造成一定的影响，不承认这一点无异于掩耳盗铃。如果您对仓储设备相关问题有疑问，请电告我们!
成本并不是降得越低越好，在降成本时必须充分考虑质量成本损失，当成本与质量成本损失达到一个临界点的时候，就向企业领导者敲响了警钟——过度降低的成本已经严重影响到了产品质量。不仅会对客户造成不利的影响，而且将在较长的时间内对企业的信誉造成潜在的威胁，对企业的可持续发展造成损害。企业的可持续性发展需要战略来指导，而企业的目标指标和绩效管理需要围绕着企业战略来制订，必须在企业的长期利益得到保证的前提下，兼顾短期利益，千万不能急功近利，完成了短期目标，却损害了企业的长期发展。如果您对仓储设备相关问题有疑问，请电告我们! 我们竭诚为您服务，很乐意为您提供帮助!
本文来自投稿，不代表http://www.xswww.net/7690.html立场，如若转载，请注明出处。