浅谈物流链的建立和完善
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常见问题
对于一大部分企业而言，物流就像血液一样，连接着机体核心和外部环境。建立一个完善的物流链对于一个企业而言意义非凡。然而要建立一个完善的物流链却要经过复杂的过程。这不但需要对企业内部进行全面的分析（企业全面物流规划和设计），还要把物流当成一个独立系统进行完美的设计，例如企业物流战略的分析和设计，企业物流的诊断和分析，企业物流实施的规划和设计等等。
具体的来说，其中涉及的有：
企业物流链的诊断和分析：包括物流成本、物流流程、物流资源配置、人力资源配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析；
企业物流链战略的分析和设计：包括物流供应链和物流运作模式的分析和重新设计；
企业全面物流链规划和设计：包括资源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术、物流信息化等的规划和设计；
企业物流链实施的规划和设计：包括企业物流网络管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风险控制、物流实施KPI指标、评估等物流实施过程中实施手段和物流各环节的规划和设计；
总体而言，要本着必要的设计、改善和改良的优先顺序进行分析，根据规模、预算和期间等要素，从中选出有实现可能的项目，在考虑相关作业过程整合性的基础上进行效率化。当需要进行新的物流链设计和建设时，需要综合、系统的考虑，在充分进行人员、物、资金、信息、时间等方面的分析基础上，整体地加以实现。要想建立完善的物流链，得要在公司文化和公司政策上对物流链形成重视，这是重点！
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