不同企业的仓储货架管理技术
企业仓储管理工作的基本任务是从生产出发,及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产建设服务。其具体任务是：
(1)严格把好验收关，确保人库物资数量准确、质量zui完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(2)搞好在库物资保管保养工作，zui大限度降低物资损耗，如实登记仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。
(3)做好物资供应工作,满足生产建设需要,不断提高服务质量。
(4)督促物资的合理使用与节约，严格限额发料，搞好物资回收和综合利用。
(5)健全仓库管理制度,不断提高管理水平，做好仓库主要经济技术指标考核工作,加强经济核算，提高经济效益。
(6)加强仓库安全工作,搞好安全操作、劳动保护、仓库消防及防台防汛工作。为了使仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,要根据企业管理和财务管理的一般要求，结合公司的具体情况，制定仓库管理工作细则。
但是不同的企业对仓库的要求不同，因此，仓储管理也是不同。
物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：
(1)合理调度仓储运作,对客户需求能做出快速的动态反应。
(2)仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。
(3)仓储管理方式应能够满足不同客户需求。
(4)在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。
(5)为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
2)流通企业对仓储管理的要求
仓储作为商品营销的保障,为企业销售提供物流眼务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：
(1)摘好物品的接运。
(2)好物品数量和外现质量验收。
(3)分区分类和专仓专储。
(4)进行储存期标识和质量维护。
(5)高效的包装加工作业。
(6)准确发货和及时发运。
3)生产企业对仓储管理的要求
生产企业的核心竞争力体现在济南货架产品的开发、生产和制造上,仓储作为企业生产和营销的保瘅，主要体现在对物料.备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。摘好物料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面：
(1)对供货商的供货严格把关。
(2)物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求。
(3)建立库位编码系统,实现物品储存可视化。
(4)合理储存保管物料,符合先进先出的要求。
(5)限额供料和配送到现场，
此外,对工具、备品备件仓庠,还要求能够根据規律，搞好库存管理，建立安全库存和控制库存量。
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