京东到家无人货架后期:京东到家未来的发展潜力怎么样？

曾经被强东大哥吹牛的京东到家其实发展并不如预期京东到家无人货架后期。

15年4月成立，由京东主办，许诺为消费者提供本地2小时送达的O2O服务。

16年京东到家和众包平台达达合并，由达达CEO蒯佳祺出任合并公司的CEO，负责公司的运营，京东成为合并公司的单一大股东，占股为47.4%。

16年是o2o战场激战正酣的时候，这时美团和饿了么在外卖领域大大出手，这时京东选择了把京东到家甩出去而不是加强控制，让人产生了怀疑，说明京东的内部对京东O2O这样的项目并不是十分重视，所以放弃控制权，交给达达管理运营。

18年7月，京东到家宣布在北京，上海办公场地投入大量智能货柜。预计年底达到5000个左右。然而到了18年年底，京东到家宣布在智能货柜上进行撤退回归到主业上来，到家业务和家家业务上来。定位于新零售的货柜项目就这样，草草了结，让人惋惜啊。

在主营业务到家业务上面，也面临着美团和多点，58这样的强劲对手。在到家业务上面，特别是超市这块京东到家真的不如物美的多点。以我的感受，京东到家依托超市的货源没有物美多和全面，我几次在京东到家选购商品明明超市有的，线上就是没有，给人感觉线上只利润率高的产品，而物美只要商城有点的，大部分也都有。

总之，一路看下来，京东到家发展前景不太乐观。

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2018年无人货架行业是否会进行大规模的洗牌？

新零售业态中的无人货架进入了2018的决战年，现在已有50多家入局：小e微店、猩便利、果小美、哈米科技为代表的创业玩家；以每日优鲜便利购、饿了么NOW、便利蜂为代表的原有业务延伸，多数在17年6月到9月入局；还有2017年底入局的京东到家智能柜、顺丰丰e足食、阿里美的小卖柜等巨头玩家。

麦哥【angus_fdd】觉得猩便利6个月发展3万个左右点位，可以看出点位之争是效率和策略之争，资本和团队是最重要的保障。其次就是考验供应链是否高效和品质是否能持续保障，城市社区的前置仓体系的搭建和运营就会淘汰掉一大批纯粹创业的玩家，2018年无人货架领域必将迎来一阵阵血雨腥风。

无人货架领域的点位竞争非常重要，但精细化运营是这种业务模式成立的前提条件，低质、无效的点位和粗放的运营不会带来企业价值的提升。便利蜂近期投放点位超过半数为100人以上的企业，能够有效提高单点产出、优化物流效率并控制损耗。双方业务合并后，无疑会赢得更大的规模优势，有助于便利蜂快速完善在华东地区的点位布局。

京东到家送货晚上几点结束？

京东在部分地区晚上也可以送快递。

京东“夜间配”，晚上也可以送货。

2016年4月1日京东快递推出“311夜间配”服务。“夜间配”服务是京东提供的一项增值服务，如您需要晚间送货上门服务，请下单时在日历中选择“19:00-22:00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，我们会尽可能安排配送员在您选定当日晚间19:00-22:00给您送货上门。

目前“夜间配”服务可达北京、上海、成都、广州、武汉京东快递配送可覆盖的范围，提供晚间19:00—22:00送货到家服务且重量≤15千克，体积≤0.04立方米，金额≤5000元的订单（多个订单的，金额累计计算）。如您发现无法选择夜间配服务选项，则您的订单超出夜间配服务标准，无法在晚间19:00-22:00送达。若可送达区域治安或交通等状况，会影响您（消费者）及配送人员的人身财产安全，将会暂停此项服务。

所以，就以上看来京东快递晚上是可以派送的。当然如果不再配送区域内，京东快递一般的派送时间都会在下午6点截止，如果有晚上送货的情况一般是当天件较多，导致快递员派件时间延长。

无人便利店是下一个风口吗？

无人便利店在成本与使用效率综合考虑后取得突破后，会以极快的速度在中国铺开。互联网企业在中国快速发展，重要原因是中国企业在全球能做到成本最优。中国有超过500万家便利店，销售额超过10万亿，市场空间极其广阔，无人便利店的发展条件几乎是全球最好的。可以预期，无人便利店甚至可能像共享单车一样成为下一个超级风口。

这是2017年7月8日，阿里在第二届淘宝造物节上推出淘咖啡无人便利店。国内的各类无人购物店已经有近十种，如7月3日完成1亿元A轮融资的缤果盒子。京东、阿里等大互联网公司都盯上了无人便利店。

这是缤果盒子无人便利店，一次放一人进去购物，人锁在里面。使用效率似乎有些低，但这是一种技术方向。

无人便利店的一个发展方向是高科技竞赛。可能涉及的高科技有RFID射频识别、物联网、深度学习、机器视觉、生物识别、生物支付等多种。亚马逊的线下超市Amazon Go就是在这个方向发展，走进超市直接拿走自动完成支付，如果能做到完美确实能带来颠覆性的购物体验。但目前看技术难度非常高，Amazon Go还不能做到便利且不出错。这里涉及人工智能的底层问题，何时取得突破难以估计，甚至可能像前几年火爆的谷歌眼镜一样归于沉寂。

而中国的解决方案，很可能不是这样的。如果追求实用而非完美，使无人便利店成为可能的核心技术其实是移动支付。这个问题在中国已经基本解决了。没有支付问题，剩下就是解决安全、方便等问题，这可以有多种办法。一次进一个人也行，一堆人在里面走着选购也行，人远远的选东西让机械臂抓过来也行，甚至放一堆自动购物机也行。

中国移动支付全球发展最好，市场份额有压倒性优势，遥遥领先美国。可以预料各类无人店会在中国积极实践，用各种方式解决无人购物的其余问题，或者占领无人购物的细分市场。某种程度上说，无人便利店是移动支付的自然发展。现在中国相关条件迅速成熟，可能再次出现新技术弯道超车的效果，如跨过无人售货机这个阶段。

对便利店来说，成本问题最关键。美国流行的Apple Pay，如果设施齐备，从移动支付的体验来说比中国流行的二维码要好，省了扫码过程使用更方便。但由于需要硬件成本不低的读卡器，在中国的市场份额基本为零。因此，与美国相比，中国创新企业很可能会走另一个特点不同的路线发展无人购物：成本创新。中国企业引入高科技是为了减少成本，但非刻意为之。中国无人便利店的实践已经说明，这个方向同样有很多办法可以尝试。但这并不是说中国企业就不搞高科技研发，如果有必要，相关企业的研发投入也会是海量的。

中国会有多家企业进行无人便利店的创新，远多于世界其他国家。其中的成功者会以飞快的速度成长并占领市场，这是中国企业与中国市场的幸运。

另一方面，遍布街头巷尾的便利店解决了中国一两千万人的就业，无人便利店会带来什么样的冲击值得关注。印度为了街头小店甚至会限制超市的发展，但这不是中国的传统。中国总体还是会积极拥抱新技术，社会快速调整迎接新技术的挑战。