货架便利:对于猩便利无人货架入住公司的条件你怎么看？

老东家刚好安装了无人货架货架便利，是不是猩便利的不记得了，但找你安装之后，办公室女同事每个月的零食开支直线上升。

我认为，无人货架入驻，是一个三赢的事情。首先，对于公司来说，不用自己插手就可以提高员工的办公福利（虽然不是免费的）。无人货架一般安装在水吧等空闲地方，挤占空间不大，就算不放货架，这部分空间也是空着。其次，对于员工来说，办公幸福感确实可以得到提高，特别是对于起床困难户来说，到了公司还可以拿点东西垫垫肚子，平时也可以在工作之余和同事分享一下零食。最后，对于便利公司来说，节省了很大一部分开支。无人货架一般投放在写字楼，相对比较集中，货物补充也可以更加及时，也不需要自己出租金，节省了租金成本，而且公司里面都是熟人，拿了货不给钱的概率也非常低，这对于一个创业公司来说，是一个绝佳的点子。

在公司投放无人货架，就好比在高校投放共享单车，应当以一个坦诚开放的心态来看待！

疯狂的无人便利货架，会是下一个共享单车吗？

一定是。

因为无人便利店是新零售入口重要一部分，也是新零售+大数据+仓库+物流最后100m之争，决定着新零售的新未来巨大的改变与人们生活对购物的颠覆，实现“触手可及”的想象力。

或许新零售未来最大的颠覆是“触手可及”，“近在手边”。如办公室“无人便利架”、学校“无人便利架”、社区“无人货架”等的琳琅满目，这就是新零售大布局、大趋势，资本追逐，无人阻挡。

新零售概念自从阿里巴巴马云提出之后，这个概念也变成了重塑传统行业的趋势风向标，新零售+商超，新零售+金融，新零售+教育等等等等，而这个“新零售”是包含技术改造、解决行业痛点、靠拢平台化、线上线下结合、提供用户便利，更重要的是“入口场景”。

比如无人便利货架的办公室入口的商业价值意义，笔者在前天发布一篇《比阿里新零售还可怕，无人货架+智能便利店+米饭工厂的狸便利》文中说到，新零售入口之争显得越来越重要，写字楼的办公场景下白领、蓝领是全工作场景中，消费能力最大的“钱族”群体，写字楼下的用户群体标签是小资、品位、气质、经济独立等的互联网生活方式，有消费能力，有活力，有号召力，爱炫爱传播的高价值群体，可以说是全“工作场景”的含金量最高、代开发的处女地。

可见，新零售大环境下，谁能攻城略地占了地盘，谁就是新零售的赢家。

无人货架的资本追逐

资本不是看戏，也不是玩戏。是真正真金白银、真枪实弹的烧钱市场，这都是钱啊。从狸便利A轮3.18亿的红杉资本、华兴资本、光速中国等入局，果小美C轮8.8亿的IDG资本、东方弘道、祥峄投资等入局，便利蜂A轮19.5亿融资，由斑马资本等，还有玩家资本共计流入超过100亿。

资本的进入加剧行业培育、行业洗牌，快马加鞭的加速行业发展。

创业者加速入局

纷纷入局的果小美、狸便利、便利蜂、美味生活等，这些创业者都是来自美团、聚划算、7—Eleven、邻家等重要决策高层以上的创业者，包括线下巨头之王、流量之王的苏宁易购，苏宁总裁张近东2018年刚过2周便发布2018年2万店计划，这个数量绝对与无人货架有关。巨头纷纷入局，必成趋势。

或许新零售未来最大的颠覆是“触手可及”，“近在手边”。

本文由商智执行家市场分析与研究，“执行”是项目成功的推力，“执行”是好方案的催化剂，“执行”是到达创业的终点，“商智执行家”是市场运营与执行十年经验，十年创业执行家。

最近便利蜂等无人货架撤站，大家怎么看？

事实胜于雄辩，结果能够证明过程。

无人货架，真的是一阵风的暂时的现象级场景，而不是一种可持续的生意。

之前说的是点位，通过点位的铺设来攻城掠地，做大估值，但是自始至终，从来没有问过消费者的意见。

逛街有大型商超，即时性消费有便利店，无人货架在两者中间，就显得有些尴尬和鸡肋。所以现在可以断言了，无人货架的胜利，本质上是形式上的胜利，内容上并不是消费者的刚需，也不能造就一个刚需出来。

而这里的内容，就是货架上的商品，老是那几种，用户会产生疲乏心理，然后最终的结果就是用户毫不客气的遗弃。

又是一地鸡毛。