项目管理软件有哪些好的推荐？

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含货架项目管理工具：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：项目流程多，管理比较混乱项目进度把控不到位沟通协作不顺畅项目透明度不够缺乏项目资源规划使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:1、项目流程自定义无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单+流程”的方式串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。2、甘特图助力项目进度把控对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系。轻流支持自定义设置甘特图：轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！3、支持项目内容随时随地沟通当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。4、项目历史信息随时可查项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏。5、自动的数据报表可视化项目管理全局对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。以上就是轻流在项目管理方面的应用了，觉得不错的可以去试试看哈～希望对大家有帮助！

项目管理中，组织论的工具有哪些？

组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

二、组织结构图 组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。 要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。 组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。 三、合同结构图 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

大型项目管理应该用哪种项目管理软件？

独享不如众享，轻流来为大家的项目管理保驾护航。

关于大型项目的管理，涉及到多个环节：项目的进度、项目的成本、项目的合同、项目的巡查、项目的监督、项目的质量等，通过轻流能对以上环节进行有效地把控！

举一些具体的场景，大家可以看看具体的效果。

（一）项目进度的把控

通过轻流内的甘特图和动态仪表盘能对项目当前的进展进行实时把控，如果有延期的风险，需要及时地调整项目的资源，保证项目按期完成。

（二）项目的设备巡检

建立起一个项目设备检查的表单和流程，对当前项目中的设备进行全线上化地操作。

通过轻流小程序扫一扫二维码就能能实时查看当前设备状态，如果对需要对项目中某些器件进行整改，通过填写设备的基本的信息后，就能在后台查看巡检记录。

与此同时，可以通过巡检日历视图，查看具体详细的巡检信息。

（三）项目的成本管理

为控制支付的流程保持收支平衡，根据项目的收支记录，轻流会自动生成财务流水，有全面的财务信息一览表。

不仅如此，轻流内还有关于项目的招标管理、合同管理、预算管理、证照管理等详细的解决方案。

如果上述不能满足你，还能根据自己具体的业务场景，自己搭建关于项目管理的业务流程，不需要IT技术支持就能完成业务流程的搭建（解救了不懂技术的项目经理）

如果你身边也有不知道使用哪种项目管理软件的朋友，赶紧分享给他们吧！

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