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思博特货架:货架公司谈提高仓储管理的5要素

思博特货架货架公司谈提高仓储管理的5要素

1.加强服务创新,增强企业仓储竞争力 

  积极进行服务创新,在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户,扩大服务范围,如配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等创新仓储业务,增强了仓储企业在市场中竞争力。 
  2.仓储基础设施落后,信息化管理手段比较差 
  现代化仓储管理离不开硬件和软件系统的支撑。机械化、自动化的操作管理成为企业主流,仓储企业应根据市场供求关系确定仓储货架设施建设与改造,做好仓储机械化、自动化、智能化的改造,提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统,做好仓储管理信息化、网络化的技术升级,是实现仓储信息共享,提高仓库利用率、实现有效的库存控制的必要手段。 
  3.提高仓储作业管理水平 
  企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的货架位置,正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线,保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接,保证作业的顺畅性,尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 
  4.仓储管理人员素质较低,缺乏相应的专业管理水平 
  仓储管理需要有高素质人才作为保障,企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍,企业应有计划、有组织地对现有员工进行培训,更新他们的观念,提高他们的业务能力,使他们在为企业的服务中实现自身的价值。同时,高校在人才培养方面应加大物流实践教学的投入经费,将校企结合的办学模式落到实处。 
  5.调整仓库布局,盘活闲置资源 
  仓储企业调整自己的经营方针和策略,通过合理规划,科学仓储货架布局,使之适应物资大流通的需要。打破条块分割,面向社会经营,参与竞争,盘活闲置资源,提高设备利用率,把闲置的资源充分置于开放的市场中,打破行业界限,让市场对资源进行有效合理的配置。 

  总之,加强企业仓储管理是提高企业竞争力的有效途径之一,有效的仓储管理可以提高企业仓储作业效率,节约成本,创造经济效益,发挥“第三利润源”的作用,为企业在市场竞争中打下基石。 

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