董鹏谈制造企业内部物流现状及建议
随着时代的发展，第三方物流、电子商务、配送等相关概念深入人心不足为其，但值得一提的是，制造企业内部的物流管理对于企业发展显得尤为重要，也应得到企业的重视，大家的重视。为让大家了解现代企业内部物流管理的现状，AIP集团生产调度主管、首席战略研究员，物流专家董鹏在接受采访时，作出了详细分析。
他指出，长期以来，由于我国有很多制造型企业往往“重产品生产、轻物流管理”，因此对内部物流环节的综合优化重要性认识不足，没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用，导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费等严重问题。中国物流与采购联合会2012年统计数据显示：在产品的整个生产过程中，物料用于加工与检验环节的时间仅占5％，而其余95％的时间则处于储存、装卸、输送和等待加工状态。需要特别指出的是，制造成本的20％～40％直接与物流环节的流通时间相关。
他建议，企业应从以下六个方面加强管理。一是强化创新管理意识，构建流通节点的管控保障体系，树立全局物流观，学习借鉴先进的物流管理理念，编制物料配送计划、细化生产计划、规范作业程序；二是优化整体布局，加快物流的标准化、专业化与自动化水平建设，合理配置物流的设施与设备，设计合理的作业场所；三是加大物流信息系统的应用，完善物流管理信息系统，实现信息共享，构建以信息技术为核心的现代物流体系；四是发挥“第三方”作用，降低企业物流活动的自我服务比重，整合企业内、外部的物流资源，实现优势互补；五是加快物流人才建设，重视人才的引进和培养，强化现有物流专业人员的培训，组建物流管理队伍；六是建立绩效评估体系，对物流活动进行计划和调控，正确计算物流成本并评估物流部门对企业效益的贡献程度，分层分级建立物流成本管理与控制系统，实现内部管理突破。
苏州货架定当竭尽全力，以先进的物流理念，完善仓储设计方案，帮助企业改善物流环节，加强仓储管理，减少物料损耗，提高仓储效率，降低仓储成本等。
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